Hoe Der Spiegel video, audio en social liet versmelten tot één Crossmediaredactie
Wat doe je als video, audio en social media qua vorm naar elkaar toe groeien, maar je redactie ze nog steeds als aparte eilandjes behandelt? Bij Der Spiegel trokken ze in april 2025 een harde conclusie: het roer moet om. Het resultaat? De Crossmedia Unit.
De motivatie achter de grote verbouwing was volgens Aleksandra Janevska (plaatsvervangend hoofd van de unit) kraakhelder: silo’s werken niet meer. Platforms en podcastdiensten zetten vol in op video. Intussen zorgden drie gescheiden teams voor dubbel werk, botsende prioriteiten en gemiste kansen. De enige logische stap: deze werelden fysiek en strategisch samenbrengen.
Drie pijlers: focus op ritme, niet op medium
De Crossmedia Unit telt zo’n zestig medewerkers. Opvallend is dat de structuur niet is ingericht op het type medium, maar op productiesnelheid en verhaaldoel. Dit zijn de drie nieuwe pijlers:
- News & Daily: De ‘snelle’ tak: ze doen het breaking news, dagelijkse video’s en alle social posts. Eind 2025 lanceerde Spiegel.de een verticale videospeler. Alles is nu vertical-first, wat in hectische nieuwssituaties zeeën van tijd bespaart.
- Storytelling: Hier draait het om signature journalistiek. Denk aan grote onderzoeken, longform video en podcastseries. De Crossmedia Unit schuift nu al in de brainstormfase aan bij de traditionele schrijvende redactie. De vraag is: “Welke vorm dient dit verhaal het best?”
- Talks: De derde pijler richt zich op gespreksvormen. Van wekelijkse podcasts tot video interviews. Er gaat ook weleens iets mis: de dagelijkse videopodcast Shortcut werd na twee jaar gestopt. De productiekosten waen te hoog en de cijfers te laag.
Meer dan een organogram
Door deze nieuwe inrichting van de redactie stappen journalisten vaker uit hun comfortzone (en voor de camera), terwijl iedereen van elkaar leert: een video-editor pikt graphics op; een social-producer leert hoe audiomontage werkt. De grootste uitdaging was niet de techniek, maar de cultuur. Vooral de onderzoeksteam moesten wennen aan die vroege bemoeienis van de ‘beeldmensen’. Dat vergde eindeloos koffiedrinken en het bewijzen van de meerwaarde met concrete voorbeelden.
Het Spiegel-model laat zien dat crossmediale integratie kan werken als je stopt met denken in ‘afdelingen’ en je richt op ‘story-first’ . Richt je teams in op hoe ieder verhaal het best geprestenteerd kan worden, niet op het apparaat of platform waarop het geconsumeerd wordt.
